正在閱讀：我國(guó)五金民營(yíng)企業(yè)崛起之路淺析
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- 發(fā)稿日期：2011-9-1 http://shiquanmuye.com 【打印文章】【字號(hào) 大 中 小】【關(guān)閉窗口】
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8月25日，全國(guó)工商聯(lián)公布2010年度中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)名單，榜單顯示，2010年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)的入圍門檻達(dá)50.60億元，比2009年提高了14億元；營(yíng)業(yè)收入總額達(dá)69849.32億元，戶均139.70億元，比2009年增長(zhǎng)47.48%，營(yíng)業(yè)收入在100億元以上的企業(yè)由2009年的126家增至220家。
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- 【出版日期】 2011年9月 【報(bào)告頁(yè)碼】 350頁(yè) 【圖表數(shù)量】 200個(gè)
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一時(shí)間，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題再次成為各方關(guān)注的焦點(diǎn)，關(guān)于民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的爭(zhēng)議也日益增多。
挑戰(zhàn)央企壟斷，民企自曬競(jìng)爭(zhēng)力
2011中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)名單數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)500強(qiáng)總收入達(dá)18.9萬(wàn)億，占中國(guó)GDP的47%，但中國(guó)500強(qiáng)前10名全部是國(guó)有企業(yè)。國(guó)企則頗為強(qiáng)勢(shì)的同時(shí)，近年來(lái)民營(yíng)企業(yè)在中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的數(shù)量持續(xù)下滑。原材料價(jià)格上漲、人才匱乏等內(nèi)外部因素，是民企500強(qiáng)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式面臨的最主要困難。
多數(shù)央企都屬于壟斷企業(yè)，如中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)石化、中國(guó)石油等等，無(wú)一例外都是壟斷企業(yè)，壟斷企業(yè)越強(qiáng)，就越有能力控制市場(chǎng)，民企想做大做強(qiáng)的阻力就會(huì)越來(lái)越大。當(dāng)前的市場(chǎng)還不是一個(gè)完全的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境還沒(méi)有形成。理所當(dāng)然，壟斷企業(yè)不斷變強(qiáng)，對(duì)我們尚處市場(chǎng)弱勢(shì)的民企來(lái)說(shuō)是不幸，究其側(cè)面，卻形成鞭笞效應(yīng)。
中國(guó)人民大學(xué)中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究中心主任黃泰巖教授曾指出，中國(guó)民企“不做500強(qiáng)，要做500年”。多數(shù)民營(yíng)機(jī)電企業(yè)越來(lái)越認(rèn)識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、改善管理、塑造品牌對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展的重要意義。更加清楚企業(yè)的利潤(rùn)靠的是自身競(jìng)爭(zhēng)力，因此注重投入產(chǎn)出比，在公司治理、技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量管理、品牌塑造等方面都有較大的改善。
擺脫制造癆病，機(jī)電參與品牌化
現(xiàn)階段，中國(guó)正走上一條強(qiáng)國(guó)之路，中國(guó)制造業(yè)也勇闖全球第二，但離制造強(qiáng)國(guó)，還有那么一段令人氣餒的距離。嚴(yán)格意義上說(shuō)，中國(guó)機(jī)電民企更多地停留在“加工廠”、“生產(chǎn)車間”階段，無(wú)法稱之為完整的制造產(chǎn)業(yè)。因?yàn)槎鄶?shù)企業(yè)還處于產(chǎn)業(yè)鏈中低附加值的底端，只知道貼牌生產(chǎn)，沒(méi)有形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，難免落入尷尬境地。
我國(guó)不少中小機(jī)電企業(yè)是以低端制造為主的勞動(dòng)密集型企業(yè)，主要是進(jìn)行來(lái)料加工或定制，企業(yè)本身利潤(rùn)率不高，它們沒(méi)有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，只有勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，而近幾年勞動(dòng)力價(jià)格上漲讓企業(yè)不堪重負(fù)。有些甚至劍走偏鋒，轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)力低廉地區(qū)。盡管民營(yíng)機(jī)電企業(yè)在在生產(chǎn)上的“中國(guó)制造”表現(xiàn)的不是不夠大，而是不夠強(qiáng)，因此，為求突破，無(wú)論是依靠外援，還是修煉內(nèi)功，制造轉(zhuǎn)向創(chuàng)造，從代工、貼牌向塑造出“中國(guó)品牌”努力，是以制造為主的民企走向輝煌之路。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程化加快，我國(guó)五金企業(yè)更多的實(shí)現(xiàn)走出去戰(zhàn)略，參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，更多體會(huì)品牌對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。
改變過(guò)去“貼牌”生意，贏得自主權(quán)，做大做強(qiáng)自身的品牌，走做精做專，提高產(chǎn)品附加值的品牌之路。只要打出自己品牌，在市場(chǎng)上有過(guò)得硬的自主產(chǎn)品，就不怕沒(méi)錢賺。同時(shí)機(jī)電行業(yè)發(fā)展品牌，除了企業(yè)自身的努力外，還靠行業(yè)的協(xié)調(diào)，同行間應(yīng)理念一致，互幫互助。 - 與【我國(guó)五金民營(yíng)企業(yè)崛起之路淺析】相關(guān)報(bào)告
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